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江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司 這里的“三啞”是指那些沒有入網(wǎng)、不能自動匯報、不能透明化管理的崗位、設備與企業(yè)。一個“啞”字,生動形象地描述出這些崗位、設備與企業(yè)的信息不交互、不共享、不透明的狀況。
今天,隨著德國“工業(yè)4.0”、美國GE“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在全球的風靡,以及“中國制造2025”戰(zhàn)略的如火如荼地推進,以新一代信息技術與制造業(yè)深度融合為特點的智能制造已經(jīng)引發(fā)了全球性的新一輪工業(yè)革命,并成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手與核心動力。筆者認為 “三啞”是橫在智能制造路上的一塊絆腳石,在“三啞”的情況下,企業(yè)不可能實現(xiàn)智能制造,“治啞”是企業(yè)走向智能制造的必由之路。
其實,不僅僅是我們意識到了這個問題,德國人也非常重視設備的智能化與信息交流。 “德國工業(yè)4.0教父”、德國國家科學與工程學院院長孔翰寧(Henning Kagermann)認為,在工業(yè)4.0時代:”工廠越來越聰明,知道怎么樣進行生產(chǎn),機器也變得更加智能化,可以相互交流,來控制產(chǎn)量。”作為德國工業(yè)4.0提出單位,弗勞恩霍夫協(xié)會在工業(yè)4.0愿景中更是著重強調(diào)了這一點。
從圖上我們可以看出,車間里的設備、物料、工件都 “會說話”,比如設備會說:我已經(jīng)空閑了,請送物料過來!工件說:我在20分鐘后就被加工完成;或者說:下道工序是在哪臺設備上加工?
我們知道,德國人是用“Smart Manufacturing”來表示智能制造的。而Smart的中文是聰明、巧妙、敏捷的意思,可以說聰明是Smart的第一表達。而聰明引申開來就是耳聰目明,意思就是耳朵靈敏,眼睛明亮,上圖的會說話就是智能制造的重要組成部分。因此,蘭光創(chuàng)新認為,作為智能制造的重要一環(huán),智能的設備及系統(tǒng)就應該能做到“四能”:即“能聽話、能說話、能思考、能執(zhí)行”。
但是,對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說,目前設備僅僅是生產(chǎn)制造的機器,從某種意義上講,這些設備是“說不出、講不明”,是地道的“啞巴”,甚至“十聾九啞”,不只是”啞”,還“聽不見”,是聾啞并存,更談不上“耳聰目明”與“精準執(zhí)行”了。
1) 聾。在車間現(xiàn)場,我們經(jīng)??吹焦と嗽谠O備控制面板上手工逐字輸入程序,設備對外聯(lián)系的通訊功能形同虛設,一方面,設備“聽不到”外界信息,另一方面,這種人工在線編寫程序的方式也會造成工人很忙,機床很閑的情況。據(jù)蘭光創(chuàng)新實施過的兩萬余臺DNC/MDC(機床聯(lián)網(wǎng)/機床監(jiān)控)的統(tǒng)計結(jié)果來看,很多企業(yè)的機床利用率徘徊在30%左右,與日本的80%相去甚遠。企業(yè)購買了那么多貴重設備,因為不能充分發(fā)揮設備互聯(lián)互通的功能,造成設備的利用率低下,著實讓人遺憾。與外界信息不通暢,設備單機孤立工作,可稱之為“聾”。
2) 啞。如果設備沒有遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動采集等功能,設備運行狀態(tài)、生產(chǎn)信息,甚至是故障信息等都是不透明的,出現(xiàn)問題相關人員不能及時獲知,容易造成更大的損失。也就是說,設備是啞的,是不會說話的。
3) 傻。由于設備沒有互聯(lián)互通,設備狀態(tài)、生產(chǎn)信息等無從自動獲知,只能靠人工事后反饋,效率低,且易出錯。建立在這種人為數(shù)據(jù)基礎上的決策就必然是不及時、不科學,甚至是錯誤的。不科學,不智能,從另外一個角度可用“傻”來概括。管理學大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過,“你如果無法度量它,就無法管理它”,沒有及時可靠、及時的數(shù)據(jù)支撐,要進行科學管理就成為了一句空話。
因此,即便是自動化程度很高的數(shù)控設備,很多也遠未達到智能制造的要求。要實現(xiàn)“智能”,必須先“治啞”。
二如何“治啞”?
1) 美國GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個很好的啟發(fā)
為實現(xiàn)“再工業(yè)化”國家戰(zhàn)略,作為美國制造業(yè)先鋒的GE公司于2012年提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念,希望通過生產(chǎn)設備與IT相融合,目標是通過高性能設備、低成本傳感器、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集及分析技術等的組合,大幅提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的效率并創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)。
GE將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為一場新的“革命”,對其發(fā)展寄以厚望。據(jù)GE 預測在未來20年,它將使美國人的平均收入比當前提高25%-40%;如果世界其它地區(qū)能確保實現(xiàn)美國生產(chǎn)率增長的一半,那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在此期間會為全球GDP增加10萬億-15萬億美元。
蘭光創(chuàng)新認為,“他山之石可以攻玉”,盡管GE描述的不是生產(chǎn)設備,但我們完全可以借鑒他們先進的理念,為我所用。
上圖是GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈循環(huán)圖,從圖中可以看出,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要由安裝儀器儀表的工業(yè)機器、工業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)(以數(shù)據(jù)采集為主要功能)、大數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)、智能化決策、數(shù)據(jù)流返回機器等環(huán)節(jié)組成,實現(xiàn)“設備”——“數(shù)據(jù)”——“人”三者的高度融合,從而實現(xiàn)設備的生產(chǎn)智能與服務智能。這里的工業(yè)機器,對GE來說,就是他們的航空發(fā)動機、貴重的醫(yī)療設備等,對制造企業(yè)而言,我們就可以理解為企業(yè)中最重要的生產(chǎn)設備。
可以這么說,美國GE“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)為我們指出了一條“治啞”的路徑。
2)“三化”就是治“三啞”的良方
在中國航天科工集團的“十三五規(guī)劃”草案中也說得很清楚,治“三啞”的藥方就是“三化”,即數(shù)字化、信息化、智能化。在設備具有數(shù)字化接口的基礎上,通過網(wǎng)絡化實現(xiàn)設備的互聯(lián)互通,將設備聯(lián)入整個網(wǎng)絡系統(tǒng),打通與外界的連接,并基于大數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)決策與生產(chǎn)管理的智能化。也就是設備的能聽話(與外界能交互)、能說話(數(shù)據(jù)遠程自動采集、可視化展現(xiàn)、短信通知等)、能思考(大數(shù)據(jù)分析、智能化決策)、能執(zhí)行(能敏捷、快速、準確地通過設備自身或者人工等方法進行及時、正確地執(zhí)行或干預)。
綜上所述,通過實現(xiàn)生產(chǎn)設備的網(wǎng)絡化通訊、數(shù)據(jù)自動采集、大數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)、智能化決策支持、數(shù)字化管理等技術手段,就能夠很好地解決設備“聾啞”問題,實現(xiàn)設備的智能化。
三“三步治啞”療效好
作為國內(nèi)領先的智能工廠方案供應商,北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司一直致力于設備的互聯(lián)互通及生產(chǎn)過程的智能化管控,經(jīng)過10多年的潛心研究,總結(jié)出來的“三步治啞法”可很好地解決企業(yè)“三啞”問題。下面與大家一起分享一下蘭光創(chuàng)新在治“啞設備”方面的經(jīng)驗。
1) “治啞先治聾”——建設互聯(lián)互通的設備聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
通過DNC(Distributed Numerical Control,直譯是分布式數(shù)字控制,一般被稱為機床聯(lián)網(wǎng))系統(tǒng)將網(wǎng)口、串口等不同接口形式,發(fā)那科、西門子等上百種控制系統(tǒng),數(shù)控銑床、數(shù)控車床、加工中心、機器人等不同數(shù)字化設備設備進行聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)設備分布式網(wǎng)絡通訊、程序集中式管理,程序上傳下載,高效靈活,設備融入整個信息化系統(tǒng),徹底改變了以前設備是信息化孤島的局面。
設備互聯(lián)網(wǎng)絡
2) 通過設備實時自動采集——實現(xiàn)“啞設備”的耳聰目明
通過實施MDC(Manufacturing Data Collection,中文為制造數(shù)據(jù)采集,一般的通俗叫法是設備監(jiān)控與數(shù)據(jù)自動采集)系統(tǒng),一套MDC-Max設備監(jiān)控系統(tǒng)可以同時自動采集4096臺數(shù)控設備,兼容數(shù)控機床、熱處理設備(如熔煉、壓鑄、熱處理、涂裝等設備)、機器人、自動化生產(chǎn)線等各類數(shù)字化設備,兼容發(fā)那科、西門子等所有機床控制系統(tǒng),以及三菱、歐姆龍等各類PLC的設備。
對高端設備可實現(xiàn)遠程、實時的精準監(jiān)控與數(shù)據(jù)自動采集:
* 設備開機、關機。
* 設備的實時狀態(tài),如運行、空閑、報警等。
* 程序信息,如正在運行哪個程序等。
* 數(shù)控程序加工次數(shù)。
* 實時反饋當前的轉(zhuǎn)速S值和進給速度F值,機床倍率。
* 坐標信息,包括絕對坐標、機床坐標、相對坐標、剩余移動量等。
* 主軸功率。
設備實時狀態(tài)采集(不同顏色代表設備處于不同的狀態(tài))
這樣,通過網(wǎng)絡系統(tǒng),可實時監(jiān)控到設備的實時狀態(tài)、異常情況,也可通過LED等技術手段對設備的狀態(tài)進行可視化展現(xiàn),對設備故障停機、關鍵工藝參數(shù)超差等重要事件可通過短信等形式及時送達相關人員,便于及時地采取相關措施。
3) 通過大數(shù)據(jù)分析與深度挖掘,實現(xiàn)智能化決策及管理
系統(tǒng)將采集上來的各類數(shù)據(jù),在基于工業(yè)知識基礎上進行大數(shù)據(jù)分析與深度挖掘,可自動生成各種報表,管理人員能夠通過這些報表進行及時的、科學的決策,形成管理過程中的智能化,從而明顯地提升企業(yè)競爭力。
設備運行效率
目前,蘭光創(chuàng)新在國內(nèi)擁有500余家用戶,在航空航天、兵器、機車、外資等高端市場占有70%以上的市場份額,比如前文提到的航天系統(tǒng),全國的航天系統(tǒng)幾乎清一色的都是蘭光創(chuàng)新的用戶。在此,向大家介紹2個比較典型的典型應用。
1)海爾互聯(lián)工廠——始于設備“治啞”
海爾互聯(lián)工廠作為國內(nèi)智能制造的典型代表,在2015年11月初上海國際工業(yè)博覽會上,曾被“馬凱副總理3分鐘11次點贊”,并傳為一時佳話,其中海爾集團里面最亮眼的海爾模具公司就是蘭光創(chuàng)新的一個典型用戶。
為了響應海爾集團向“數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化”的“互聯(lián)工廠”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求,最大程度地提升設備利用率,作為全國模具行業(yè)龍頭企業(yè)的海爾模具公司,于2013年成功地實施了蘭光CPS系統(tǒng)。該系統(tǒng)以生產(chǎn)設備為中心,用一臺服務器實現(xiàn)了對上百臺數(shù)控設備的分布式聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)了程序的自動傳輸、集中管理、虛擬仿真、設備數(shù)據(jù)實時采集、智能化決策,并通過信息化手段,實現(xiàn)了程序、刀具、夾具等并行準備,以及計劃、技術文檔等信息的共享。設備狀態(tài)、設備利用率、工作時間、故障信息在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)實時發(fā)布,信息實現(xiàn)了最大程度的共享,各種異常相關人員及時獲知,各部門響應處理速度大幅度提高,明顯提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
直接效益:
平均每天減少機臺準備時間0.5小時/次,按照100臺設備計算,100臺×0.5小時×200元/小時×300天=300萬元。
間接效益:
加工程序、刀具參數(shù)實現(xiàn)自動傳輸,效率明顯提升,節(jié)省了大量人力成本;
設備故障在線監(jiān)測,實時的短信通知,提高維修響應速度50%;
實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同準備,減少設備的待機時間,有效提高當日計劃完成率15%;
通過實時加工參數(shù)監(jiān)控,減少了違規(guī)操作,降低了廢品數(shù)量;
生產(chǎn)部計劃執(zhí)行的準確性提升了20%以上;
企業(yè)的總體運營效率提高20%以上。
海爾模具數(shù)字化工廠生產(chǎn)線一瞥
2) 持續(xù)的“治啞”,打造出被稱為“智能制造典范”的中信戴卡
2015年8月中旬,國家發(fā)改委副主任林念修在視察全球最大的鋁合金車輪制造企業(yè)——中信戴卡輪轂股份有限公司時給予了高度評價:“中信戴卡自動化的生產(chǎn)方式堪稱智能制造的典范,走出了“中國制造2025”的路;是中國競爭力、軟實力的所在和象征,值得業(yè)內(nèi)學習和推廣。”
中信戴卡緣何獲得領導如此高的評價?除了企業(yè)自身高度的自動化以外,蘭光創(chuàng)新為用戶量身打造的LPS系統(tǒng)也是功不可沒。
自2013年11月開始,蘭光創(chuàng)新陸續(xù)為秦皇島戴卡、濱州戴卡、寧波戴卡、凱斯曼等中信戴卡成員企業(yè)實施了分三步走的蘭光LPS系統(tǒng)。
第一步,解決”啞設備“問題。
通過設備的互聯(lián)互通,為企業(yè)的數(shù)控機床、熱處理設備、機器人等數(shù)字化設備實現(xiàn)了設備的網(wǎng)絡通訊、數(shù)據(jù)遠程采集、程序集中管理、大數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)、智能化決策支持,將設備由以前的單機工作的模式,變?yōu)閿?shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的管理,實現(xiàn)了設備由“啞”到“智”的質(zhì)變。其中,寧波戴卡項目在“Ofweek 2014工業(yè)自動化研討會”上,獲得“2014年度最佳十大自動化工程項目”。
第二步,解決“啞崗位”、“啞企業(yè)”的問題。
通過實施MES中的計劃、排產(chǎn)、派工、物料、質(zhì)量、決策等模塊,實現(xiàn)了車間層面精準的計劃、精益的庫存、精細的管理,各崗位都融于整個信息化系統(tǒng),牽一發(fā)而動全身,企業(yè)做到了“眼觀六路,耳聽八方”,領導者基于實時的、智能化的信息系統(tǒng),做到了“看得見,說的清,做的對”,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化管控。
第三步,大數(shù)據(jù)分析,“智上加智”
通過一段時間的運行后,基于深厚的制造業(yè)知識,對數(shù)據(jù)進行深入挖掘,反過來再優(yōu)化生產(chǎn)過程,全面打造“工業(yè)自動化+管理數(shù)字化+決策智能化”的新一代智能工廠。
鳳谷工業(yè)爐集設計研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓指導,售后服務一體化,專利節(jié)能技術應用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設備,歡迎致電咨詢:0510-88818999