江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司   互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢首先帶來了技術(shù)工具的革新，其次是人際互動(dòng)方式、商業(yè)模式以及管理模式的革新，最后是思維方式的革新。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新經(jīng)濟(jì)下的大背景下，個(gè)人的就業(yè)方式得到了極大的豐富，組織的用工模式和管理方式也產(chǎn)生了相應(yīng)的變革，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，未來勢必將會呈現(xiàn)更加多元化、靈活性、彈性化的特點(diǎn)。

李克強(qiáng)總理在第十二屆全國人民代表大會第四次會議指出“新經(jīng)濟(jì)”的覆蓋面和內(nèi)涵是很廣泛的，涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)，不僅僅是指三產(chǎn)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，也包括工業(yè)制造當(dāng)中的智能制造、大規(guī)模的定制化生產(chǎn)等，還涉及到一產(chǎn)當(dāng)中像有利于推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營的家庭農(nóng)場、股份合作制，農(nóng)村一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展等等。發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”，小微企業(yè)可以大有作為，大企業(yè)可以有更大作為。

在新經(jīng)濟(jì)下、新商業(yè)模式中，企業(yè)對組織彈性、用工彈性的需求不斷提高，新的管理方式、新的話語表達(dá)已經(jīng)與傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)的評價(jià)體系大不相同。換句話說，我們需要新的“刻度尺”來對當(dāng)前第三次產(chǎn)業(yè)革命所帶來的新變化進(jìn)行測度。

從三次工業(yè)革命的歷史來看，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和變革推動(dòng)著社會的進(jìn)步和人們生活方式的變革。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成為主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)變遷實(shí)際上是一次新的產(chǎn)業(yè)革命，我國勞動(dòng)力市場也因此迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。舊的工作崗位逐漸被替代，新的就業(yè)方式層出不窮，隨著時(shí)代的發(fā)展，“就業(yè)”和“勞動(dòng)關(guān)系”也被賦予了新的內(nèi)涵。

而推動(dòng)這一系列變革發(fā)展的，正是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，同時(shí)也催生了諸如網(wǎng)店客服、網(wǎng)店裝修師、專車司機(jī)等更多的新型就業(yè)形態(tài)，使得就業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更多的工作選擇，個(gè)人價(jià)值也更容易得以實(shí)現(xiàn)。

此外，新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)組織、管理模式也發(fā)生了不斷的改變?？茖又破髽I(yè)逐漸被淘汰，取而代之的是一種更加扁平化的組織形式，企業(yè)的用工模式日益呈現(xiàn)靈活性、多元化、彈性化的特點(diǎn)，更符合這種組織架構(gòu)和用工模式的OKR管理也應(yīng)運(yùn)而生。

互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢首先帶來了技術(shù)工具的革新，其次是人際互動(dòng)方式、商業(yè)模式以及管理模式的革新，最后是思維方式的革新。但這些革新并不是對舊工業(yè)生產(chǎn)模式的否定，而是一種揚(yáng)棄，是在舊事物的基礎(chǔ)上進(jìn)行新發(fā)展。為了與這些革新變化相對應(yīng)，首先，政府層面需要建立更為健全的扶持辦法和社會保障體系，新形勢下的新政策需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，縱觀整體情況，權(quán)衡利弊分析，對原有的就業(yè)政策與法律進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之與新經(jīng)濟(jì)的就業(yè)新形勢相契合，為自由工作者和創(chuàng)業(yè)者提供必要的支持。

其次，在人才供應(yīng)方面，政府還應(yīng)引導(dǎo)高校適時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)方式，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方面的專業(yè)性人才培養(yǎng)應(yīng)受到重視，教育層面提供不同層次、不同目標(biāo)的教育方案，在就業(yè)時(shí)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和政策鼓勵(lì)，以解決人才輸出和企業(yè)需求不對口的矛盾。

第三，隨著各種電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，各種不穩(wěn)定因素和安群隱患也在顯現(xiàn)，因此不論線上線下，政府需要為電子商務(wù)交易創(chuàng)造一個(gè)可信賴的大環(huán)境。

總的來說，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新經(jīng)濟(jì)下的大背景下，個(gè)人的就業(yè)方式得到了極大的豐富，組織的用工模式和管理方式也產(chǎn)生了相應(yīng)的變革，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，未來勢必將會呈現(xiàn)更加多元化、靈活性、彈性化的特點(diǎn)。

1、傳統(tǒng)工作崗位在消失?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的“新就業(yè)”呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)就業(yè)完全不同的特點(diǎn)，大量以服務(wù)提供、智力產(chǎn)品提供為主要產(chǎn)出的企業(yè)并不要求其員工在固定工作場所開展工作，而是允許他們利用技術(shù)手段進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。這種新的工作方式下，從業(yè)者和工作崗位的關(guān)系不再像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下那樣緊密結(jié)合，勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和工作地點(diǎn)等內(nèi)容的限定呈現(xiàn)更加靈活性和碎片化的特征。

2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更能夠促進(jìn)就業(yè)增長。“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新經(jīng)濟(jì)下為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了更大的空間和高效途徑，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來越多的創(chuàng)業(yè)者通過互聯(lián)網(wǎng)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的平臺創(chuàng)業(yè)模式開始大力發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者挖掘商業(yè)機(jī)會提供了一個(gè)信息獲取和溝通展示的平臺，縮減了創(chuàng)業(yè)成本。

美國的歷史數(shù)據(jù)顯示，稅收的每10 億美元的增長，核心的網(wǎng)絡(luò)公司會增加 2329 個(gè)工作崗位，而非核心互聯(lián)網(wǎng)公司則增加 1199個(gè)工作崗位，大約是前者的一半，所以互聯(lián)網(wǎng)公司的增加工作機(jī)會的能力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)企業(yè)(Darby，F(xiàn)uhr，Pociask;2010)

3、平臺型就業(yè)浮現(xiàn)。傳統(tǒng)的就業(yè)方式下，員工受雇于特定企業(yè)，通過企業(yè)與市場進(jìn)行價(jià)值交換;而平臺型就業(yè)的就業(yè)者只需通過虛擬平臺就可以與市場相連接，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的市場價(jià)值。

4、共享經(jīng)濟(jì)帶來工作崗位的大量涌現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)尤其是手機(jī)移動(dòng)端為依托的共享經(jīng)濟(jì)平臺，催生了新一代工作者和新的P2P工作模式。P2P工作模式體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)下共享、平等、自由、開放和去中心化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精神，與工業(yè)文明下對接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的O2O用工關(guān)系有著本質(zhì)的區(qū)別，處于P2P工作模式下的新一代工作者，工作時(shí)間自由靈活，對碎片化時(shí)間和閑置資源加以利用，享有較傳統(tǒng)工作者更強(qiáng)的對工作的支配權(quán)。

共享經(jīng)濟(jì)下的平臺型企業(yè)不再單純以買賣的方式進(jìn)行交易往來，而是通過有償分享私人資源而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，這種電子商務(wù)模式在實(shí)現(xiàn)個(gè)性化資源再利用的同時(shí)，也締造了一種全新的工作模式——P2P工作模式。P2P工作模式“自由、高效、低成本”增強(qiáng)了就業(yè)者的參與積極性。在P2P工作模式中，平臺型企業(yè)即是經(jīng)濟(jì)共享的平臺，員工即為平臺的一方使用者，員工對資源仍享有所有權(quán)，不再固定的與公司形成法律化雇傭關(guān)系，可以靈活安排自己的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，甚至選擇是否工作。因此單從這點(diǎn)來看，P2P工作模式更像是平臺型就業(yè)者與用戶建立聯(lián)系的一種手段，為工業(yè)革命以來的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系帶來顛覆性的革新。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計(jì)研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設(shè)備，歡迎致電咨詢:0510-88818999